El diagnóstico que hacemos es una revisión de la conversación que existe sobre la alineación de la empresa, sus dueños, directivos, inversionistas, asociados, ejecutivos y trabajadores sobre la visión, misión, políticas, objetivos, valores, contra sus resultados actuales y los resultados deseados.

Revisamos exhaustivamente la conectividad de los miembros de los equipos de trabajo para trabajar sobre el diseño de la intervención ontológica para transformar su capacidad creativa y de acción para lograr nuevos resultados positivos a partir de la creación de liderazgos.

El resultado del diagnóstico va más allá del clima laboral, es una fotografía para superar las incompetencias por medio de nuevas competencias.

Grandes personalidades como deportistas, cantantes, empresarios y líderes de organizaciones cuentan con el apoyo de un Coach que los apoyan en su propio desarrollo como individuos para vivir con calidad y mejorar sustancialmente los resultados que obtienen.

Son sesiones individuales para empresarios, directivos y ejecutivos que buscan elevar su desempeño y el de sus organizaciones a través de una ejecución clara de la visión que tienen de sus resultados y de la empresa.

El desarrollo o estancamiento de una organización empieza por la capacidad que tengan quienes la dirigen para observar las amenazas que enfrentan, las oportunidades que tienen o pueden generar a través de la innovación y la fuerza con que puedan vivir su visión.

El modo y la rapidez con que “la cabeza” de la organización aprenda a resolver estos tres temas crean un contexto en el entorno de toda la empresa que se traduce en los resultados que obtiene.

De este modo el desarrollo en las competencias técnicas y genéricas de la Dirección General, Directores de Áreas, Gerencias, Coordinaciones y Ejecutivos de primer nivel toma la principal jerarquía en el proceso de aprendizaje que la empresa requiere para enfrentar los constantes cambios en el entorno competitivo que vive.

Las competencias de un Gerente hoy en día no solo se abocan al conocimiento técnico del puesto y tareas, sino al desarrollo humano que sea capaz de dar a sus colaboradores y en principio al desarrollo personal que tenga para enfrentar los obstáculos de su propio aprendizaje.